海外M&A是中国企业走出去、走进去、上去的重要途径。由于中国经济的快速发展和企业实力的不断增强，近年来，中国企业海外M&A市场规模迅速扩大，复合年增长率和交易数量也在不断增加，越来越多的企业开始走出去收购。
相比之下，中国机床行业在海外并购中相对平静。虽然偶尔有收购，但整体规模小，资产价值低。为什么？
事实上，十多年前，中国机床企业就有过“买中买”的疯狂历史。沈阳机床、大连机床、秦川机床等大型机床企业纷纷下海，掀起了国内机床企业海外并购浪潮。但这种热潮并没有持续多久，随着中国机床行业的发展逐渐平息。
01.机床行业的海外并购热潮
21世纪头十年，由于中国制造业崛起的红利，中国机床经历了产能扩张、价格战、粗放式发展的阶段，部分机床企业拥有雄厚的资本基础。这些企业开始热切希望聚集力量扩大市场份额，进入全球市场竞争。于是，以国企为代表的机床企业开始了海外重组兼并之旅。
以下是当时一些著名的海外M&A机床企业的案例：
沈阳机床收购德国希斯公司：2004年11月15日，沈阳机床集团宣布完成对全球主要数控机床及设备的顶级制造商德国希斯公司——的收购。
当时，希斯公司在世界各地享有盛誉，主要开发主要数控龙门铣床、落地镗铣床、立式数控车铣中心等核心制造设备，技术一直处于世界机床制造领域的最高水平。
通过这次并购，沈阳机床集团实现了从本土经营到跨国经营的巨大转变。
大连机床先后完成了三次并购：大连机床集团在2002年、2003年和2004年先后进行了三次跨国并购。
2002年大连机床集团成功收购英格索尔公司，2003年成功收购英格索尔公司曲轴加工系统公司。英格索尔公司五轴铣床系统核心公司并购受阻后，于2004年连续出击，瞄准铣镗削技术世界领先，成功收购并控制德国齐默曼公司。
大连机床集团在成功收购这些公司的同时，还占有了这些公司的96项专有技术、9项专利技术和技术开发力量，以及企业商誉、商标等无形资产。
哈尔滨集团收购德国石开：2005年3月30日，哈尔滨量具刀具集团有限公司收购德国石开签约仪式在德国举行。
根据并购合同，哈尔滨量具刀具集团有限公司投资950万欧元收购德国石开公司。哈尔滨集团除了从石开公司获得数控机床、加工中心、检测仪器等30多套世界先进设备外，还将获得包括两项重大发明在内的21项专利技术，以及石开商标在全球的独家使用权和石开的全球营销网络。哈尔滨量具刀具集团有限公司是中国最大的量具制造企业。石开公司是德国著名的测量仪器制造商。其品牌在国际市场享有很高的知名度，在欧美市场拥有完善的营销网络。
哈尔滨集团收购石开公司是黑龙江省第一次跨境收购。
北京一号机收购德国科堡公司：2005年10月24日，易贝成功收购德国阿道夫瓦德里奇科堡公司，成为易贝100%控股子公司。收购后，易贝不仅拥有科堡公司的全部知识产权，还
科堡公司的成功收购在国内外机床行业引起了强烈反响，是中国企业海外并购最成功的例子之一。科堡公司的销售额逐年持续增长，利润增长到收购时的5倍，订单合同是收购时的10倍，科堡的员工人数从收购时的500人增加到700人，增长率为40%，取得了巨大的经济效益。
除上述企业外，还有秦川、霍星等企业纷纷效仿，积极出海，开拓国外市场，通过收购的方式获取更先进的技术和管理模式。
而且这些被收购的企业也经营的不错。据CMT ba 2006年统计，9家被收购的海外机床企业中，6家实现盈利，2家持平，只有1家亏损。
02.为什么M&A机床行业的繁荣是平静的？
面对如此好的形势，海外机床行业的M&A热潮为什么会逐渐平息？
主要有两个原因。
一方面，海外并购越来越难。
随着中国经济的发展，西方国家因中国制造业的不断发展壮大而感到越来越大的压力。一些国家加强了封锁，以防止对本国经济的更大威胁，控制企业的对外销售是重要手段之一。日本和欧洲都出台了相应的政策。这也让机床企业更难收购。
此外，M&A的成本也在增加。2008年底，天水霍星收购法国SOMA，利用西方金融危机，霍星仅用200万欧元就拿下了SOMA公司81%的股份，平时连高档数控加工中心都买不到。
但随着西方国家从金融危机中复苏，中国企业已经没有机会抄底，尤其是在科技领域，成本高得离谱。
另一方面是内因。
2010年以来，受全球经济低迷的影响，中国机床行业发展缓慢。曾经的龙头企业大连机床、沈阳机床破产重组，大量企业面临经营压力。所以充满风险的海外并购，让很多企业望而却步。海外并购有想法的企业很多，但实际做的很少。
当然这里必须提到的是，中外企业不同的管理模式和理念也是阻碍机床企业收购海外企业的重要原因。据了解，许多机床企业收购失败的主要原因是，由于中西管理方法不同，西方人难以适应中国领导层的管理，企业来不及盈利，因此收购成为失败的案例。
03、海外并购的意义
总之，从今天的角度来看，M&A机床工业的繁荣有其价值，比如提高当时中国机床工业的国际竞争地位和竞争力；获得现成的国际营销网络，坐船出海；提高管理能力；培养国际管理和技术人才。
但是，从长远来看，中国机床工业的发展仍然需要自力更生，自主创新。所以海外并购是归于理性而不是冷静。目前，中国机床的品牌战略是基于综合市场竞争力，有了这种实力，最终会促进品牌的增值，最终形成良性循环体系。
负责编辑：YYX